استشارات إجراءات الأعمال: أصلِح الإجراء أولًا، ثم اختر البرنامج.

المشكلة التي نحلّها

تذهب معظم ميزانيات التحوّل إلى البرمجيات، بينما تكمن معظم القيمة في الإجراءات. وأتمتة دورة معطوبة من الطلب إلى التحصيل أو من الشراء إلى السداد لا تفعل سوى تسريع إخفاقها. ومن دون صورة واضحة للوضع الحالي، وتصميم متفق عليه للمستقبل، وتحليل للملاءمة والفجوات مقابل الأنظمة المرشّحة، تُفرط الشركات في التخصيص، أو تختار المنصة الخاطئة، أو تكتشف الفجوات بعد الإطلاق، حين تكون معالجتها في أعلى تكلفة.

منهجية عملنا

1. 1

   رسم الإجراء الحالي: ورش عمل وجولات ميدانية وبيانات تكشف كيف يسير العمل فعليًا.

2. 2

   تشخيص الاختناقات ونقاط التسليم وإعادة العمل وثغرات الرقابة، وتكلفة كلٍّ منها.

3. 3

   تصميم الإجراء المستهدف مع مُلّاك الإجراءات لديك، مع مؤشرات الأداء الرئيسية ومسؤوليات واضحة.

4. 4

   إجراء تحليل الملاءمة والفجوات مقابل أنظمتك الحالية أو المرشّحة، ووضع خارطة طريق مرحلية.